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色彩管理是印刷企业全面质量管理体系的重要组成部分。那么，如何更好地管理广告快速印刷企业的色彩呢？

色彩管理是一个系统工程，需要软件、仪器、设备的配合。涉及采购、仓储、客服、印前、印刷、印后、质检等多个部门，需要建立完善的流程，定期维护和更新，以便系统、切实地进行色彩管理，取得长期稳定的实质性效果，广告快速印刷企业可从以下步骤着手。

设定目标

管理者需要根据企业的现状、顾客的要求等条件，把要求放在明确的目标上。这次企业色彩管理的目标是什么？这一目标可以是短期的、长期的、一次性的或阶段性的，但必须是可视化的和可行的。它可以参考智能原理。例如，短期目标是做软打样或G7认证。中期目标是配合数码打样和印刷刷打样。长远目标是全面系统地实施印刷标准化。

组建一个团队

是人造的。我们必须有一个小组来执行这项任务。重要的是团队领导，他是变革的推动者。团队包括印前、印刷、质量控制等部门。如果核心成员不能接受新事物，拒绝数据、标准或方法，他们就不能实现它们。建议重组、连任或重新分配是明智的。只有在一个地方思考，我们才能在一个地方努力工作。没有使命感和认同感，就很难成功。

投资前

如果一切都是事先计划好的，那就放弃。如果没有预算，这个项目将是一个没有大米的厨师，一棵没有资本的树。投资额可根据目标规模进行规划。例如，如果起点较低，预算将高于起点。如果brandq、PSO、C9或GMI认证项目完全标准化，其预算将高于通用G7认证项目，而闭环系统项目则比普通墨线项目需要更多的预算。如果你雄心勃勃，希望项目成功，但又不想在实施上投入太多，那就等于对未来进行规划。除资金投入外，还应考虑时间投入、人员投入和物质投入。不能说项目已经启动，结果发现生产太忙，根本没有安排检测，也没有人员跟进，也没有检测材料，这也很容易失败。

做一件事

做正确的事，既然一定要做，就要坚定不移地去做。一要集中精力搞工程，狠抓落实，不搞别的。我们需要列出这个项目的分工、责任和时间表。项目的实施是项目成功的重要保证。二是要及时协调解决实际困难，如油墨达不到ISO、印刷机不稳定、网点增加过大等。这些问题需要及时纠正。优等解决不了，再上优等反馈；三是需要各合作部门的支持，全心全意为项目服务，如开卷不留控制带的位置，采购时只要不看价格，不按项目要求选择材料，这将影响项目的终结果。

查找资源

色彩管理项目离不开自身的建设，离不开各种色彩软硬件的帮助，也离不开系统集中商或顾问的帮助。其中，如何合理比较、选择和选择资质高、信誉好、资源齐全、服务优良、开放性好的外部资源，真正解决问题，带来能力提升，而不仅仅是为了销售，意义重大。这个项目的成功可以分为内部因素和外部因素，正如学生成绩的提高取决于学生本身，另一方面取决于他们选择什么样的书籍和老师，这也是大多数家长争相选择名校的原因。

建立一个系统

如果事情按上述步骤进行，那么就很容易落空。有一句话：师傅带路，修行要靠个人。首先，要对前一个实施过程中的每个仪器、系统、岗位建立相应的SOP标准操作流程，并尽量多写，让别人按照指令操作，否则，人们会从茶中走出来，归零；其次，要建立一套内部标准，发布一套管理标准体系，毕竟岗位维护，更多的职责和意义正如色彩管理归根结底是管理一样，应该在日常生产管理中实施规范化、细化化，如数码打样检验评定表、CTP出版记录表、印刷机色标、维修记录表等。

营造氛围

精神文明与物质文明相辅相成，除了刚性规定外，软环境也必不可少。环境决定思维，思维决定行为，行为决定结果。就好像雅昌的打印机机长用轨迹仪扫描数据，靠着屏幕打印一样。当他去另一个没有轨道扫描仪的房子时，他不习惯。机长的线墨一旦使用顺畅，在打印前忘记传送数据时，机长会在打印前主动提问。因此，要营造大家讲标准、个人讲数据、奖励鼓励先进、催后进的色彩管理氛围；此外，我们还可以引入色彩顾问服务支持，帮助马匹再踏征程，护送色彩管理生产应用的实施，答疑解惑，用技术改变认识，用规范纠正操作，进入良性循环。

在某些方面

所谓正确的工作，一方面可以按照p-d-c-a阶段分解规划项目，采取循序渐进的策略，先做印刷，再做预印，积少成多，以时间换空间。同时，我们可以解决一些实际的难点和难点，如节约油墨系统解决三色灰度色差，配色系统解决传统印刷后处理与数字样品之间的色彩跟踪问题。另一方面，在整个过程中，可以张贴一些彩色海报，如lab、G7指南、**标准等，让参与者全神贯注地看到；充分利用一些统计图表或数据分析，如上次修订率后的数字和上次版本论文后的数字，以便及时反馈，增强参与者的信心。此外，整个过程还需要及时穿插理论课堂和实践训练，让参与者知道自己的原因，并运用技术自主解决色彩问题，让他们有更多的获得感，更快地提高能力。