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职场上的大多数人都想见见一位政要，了解自己是谁，然后走上晋升和加薪的道路。但是，我们不知道我们能不能先成为老板的贵人，成就老板，终会成就自己。

一直以来，所有职场教科书都强调，我们需要找到与权贵见面的方式，所以我们需要多接触，展示自己，等待被权贵发现的那一天。但这种职业观太消极了！

就好像我真的是一匹马，等着主人发现我，而不是一个人，主动地、战略性地、不等人地改变自己的命运！

但在休年假之前，我从一位大四的同学那里学到了一种管理哲学，也可以转化为上班族的哲学，供大家参考。事实上，当我写篇管理文章时，我根本没有管理过任何人。我只是把学到的理论拼凑起来，再加上我随机读过的哈佛商学院管理硕士的理论，然后一个接一个地写下来。

我直到30岁才真正开始学习管理，当我学习管理的时候；当我学习管理的时候，我也意识到当我是别人的雇员或别人的下属时，我的老板在想什么？所有这些，我逐渐意识到。

管理就是向老的学习。在年假期间，这位大四只告诉了我一个概念。所谓管理者就是管理者的下属，有权势的管理者能神奇地把下属变成自己的！

注意，军官通常不是下属的吗？这是老话。真正有权势的经理不是他的下属，而是他的下属是他的！

很有趣。我通常会听同样是企业家的朋友们谈论他们自己的小公司，看看他们如何处理高管的薪水或年终奖金。我发现在老板眼里，下属往往不是高尚的人。

以前工作的时候，我也觉得老板总把下属当成懒人、傻人，甚至恶棍。后来，经过几次对峙，他们成了敌人。作为下属，我有过这样的经历。作为一名主管，我有这样的经验。作为老板，我有更多这样的经验！

作为一名上班族，在老板眼里，你曾经是一个好人，或是一个傻瓜，或是一个坚强的人，或是一个堕落的人。不管你是否成为敌人，你是否曾经是老板的一个有价值的人？

更重要的是，我的前辈们提到的理念是成为一个有权势的人，而不是找一个有权势的人。换句话说，下属是否会成为老板的显贵，可能取决于老板如何管理这个人。我认为下属是否能变得高尚取决于他们被分配了什么任务。

这就是人与人之间的关系。每个人都有东西要用，也有东西要恨。用人的哲学取决于你如何定位这种人才。如果他位置好的话，他可以打得很好。打得好之后，他真的成了一个高尚的人。

人总是有才华的，深浅不一，但只要我们把他们放在正确的位置，做正确的事情，人们就可以发挥，在这个时候，他是一个高尚的人！相反，即使他有十八种武功，放错了地方，他本应该是重要的人，但他是远的。

我作为一个管理者还在学习，所以我不能把所有的人都变成高尚的人，但是当我们慢慢地找到方法，把所有的才能一个一个地变成我高尚的人时，我们在管理上成功了，所有参与的人都会非常成功和快乐。

但是，如果你觉得自己不是公司的负责人，而且离公司很远，那么你真的需要考虑自己是否被安排在了正确的位置，做了正确的事情？

重要的是，你觉得有一天你会成为老板的贵宾吗？你的老板感觉到了吗？

如果没有，就没有机会？那我建议你不用再找老板了。你真的很愿意让你有机会成为他的贵宾！

这是一个从未想过的方向。作为下属，你应该有信心选择自己的老板，让他因为你而变得昂贵！

作为一名主管或经理，他应该继续做一个愚蠢而简单的人。这个简单的人应该继续寻找能够成为高尚之人的下属和能够成为高尚之人的员工。上帝会爱简单的人，高尚的人也会因此而出现。有了这样的努力，或许职场生态也能成为一个相互重视、积极向上的循环。